Programme
Toute entreprise aspire à s’étendre. Mais réaliser une expansion en Afrique est l’un des objectifs les plus difficiles à atteindre.
Le Djondo Fellowship s’attaque aux défis que rencontre toute entreprise africaine ambitieuse. Il permet à des dirigeants d’entreprise locale d’apprendre auprès de professionnels expérimentés dans le cadre d’un programme bien conçu et adapté. Toutes les entreprises qui ont réussi en Afrique ont un élément en commun : leur capacité à traverser les frontières. Il s’agit d’un défi mais il est possible de le relever brillamment, comme l’ont montré les nouvelles multinationales du continent, telles que MTN, UBA, Ecobank, Ethiopian Airlines et Shoprite.
Le Djondo Fellowship se fonde sur un principe simple : utiliser les modèles de l’intégration et du panafricanisme pour répliquer les réussites des plus grandes entreprises du continent.
LES DÉFIS DE L'EXPANSION TRANSFRONTALIÈRE
Connaissances techniques et mentorat
Les études de cas bien documentées et la formation technique sur la gestion de l'expansion transfrontalière, adaptée aux dirigeants africains, sont rares et difficiles d'accès.
D'autre part, les possibilités de mentorat pour les jeunes dirigeants d'entreprise ayant des ambitions d'expansion transfrontalière, et qui souhaiteraient apprendre auprès de leaders panafricains ayant réussi, sont insuffisantes.
Planification transfrontalière
La planification d'un projet transfrontalier est technique, complexe et critique. Le succès dépend de la qualité de la préparation et de l'entrée sur le marché. Très souvent, les entreprises ne savent pas par où commencer.
Aide à l'entrée sur les marchés
Les entreprises font face à des obstacles importants et coûteux pour pouvoir accéder aux réseaux, talents, partenariats et communications essentiels afin de pénétrer sur de nouveaux marchés et comprendre des cultures différentes.
Financement de l'expansion
En Afrique, les projets d'expansion transfrontalière coûtent plus cher en raison des risques supérieurs.
